SMART UP servizi Project Management

In prima linea per la digitalizzazione delle imprese

Con Smart Up, puoi trovare soluzioni rapide ai bisogni concreti del tuo business. Un’idea totalmente nuova della consulenza, supportata da framework plug & play e sistemi informatici dedicati, orientata a esigenze mirate ed erogata da remoto.

Le sfide di oggi richiedono alta capacità di analisi dei dati e di sintesi, modalità di esecuzione agili agende flessibili. Ora più che mai è necessario integrare competenze diverse provenienti dall’Operations & Supply Chain Management, dalla Business & Data Analytics, e dal Project & Innovation Management.

Cosa possiamo fare per te?

  • Disegnare roadmap di trasformazione per ottimizzare il ritorno degli investimenti (Digital Assessment).
  • Monitorare in tempo reale i KPI della tua Supply Chain, delle tue linee produttive o del tuo Project Portfolio (Monitoring).
  • Formare e accompagnare il tuo personale in qualunque parte del mondo, in Italiano o in Inglese (Remote Upskill).
  • Effettuare analisi e valutazioni di scenari grazie ai nostri modelli e sistemi informatici dedicati (Analysis as a Service)
Roadmap Smart UP

La tua roadmap verso la digitalizzazione

Configura il percorso che meglio si adatta alle esigenze del tuo business, scegli tra i numerosi servizi che SMART UP ti offre per costruire la roadmap verso la trasformazione digitale della tua azienda

Il nostro Forecast As a Service si può descrivere così: se un cliente ci invia il suo storico delle vendite, siamo in grado, con le nostre competenze e gli strumenti a disposizione, di generare un piano previsionale per guidare le scelte strategiche. Inoltre, possiamo fare il sales cleaning, cioè quell’attività che permette di ottenere una seria numerica corretta (indispensabile per ottenere una previsione affidabile) gestendo le casistiche anomale ed eventuali outlier che emergano dall’analisi statistica.

Infine, una volta ottenuto il piano previsionale generato dagli algoritmi statistici, è possibile sia conoscere fin da subito la bontà della previsione calcolata (gli strumenti si autovalutano per permettere all’utente di rendersi conto dell’indice di affidabilità di ogni singola previsione), che effettuare delle forzature in base a logiche qualitative che un algoritmo non può considerare (la chiusura di un punto vendita, il fallimento di un cliente, ma anche in ottica positiva l’apertura di una nuova linea di business).

Il risultato viene quindi inviato al cliente con cadenza definita, tipicamente mensile, affinché lo utilizzi come input per i suoi processi decisionali.

L’Analisi Mancanti e la Promise Date as a service permette di mantenere sotto controllo l’intera Supply Chain, dando risposte ai diversi attori in gioco, concentrandosi su due momenti cruciali del processo: l’expediting e il governo della data di consegna verso il cliente.

A monte possono essere gestiti gli alert sul piano degli acquisti, analizzando mancanti per la produzione, ritardi, anticipi necessari, annullamenti derivanti dalla cancellazione di ordini di vendita o fabbisogni di produzione, etc. A valle, verso i clienti, è bene avere chiara la reale data di consegna che, indipendentemente da quella promessa al cliente, permette di comprendere la situazione attuale riguardo la soddisfazione del portafoglio degli ordini di vendita.

L’Analisi Mancanti e la Promise Date as a service permette di mantenere sotto controllo l’intera Supply Chain, dando risposte ai diversi attori in gioco, concentrandosi su due momenti cruciali del processo: l’expediting e il governo della data di consegna verso il cliente.

A monte possono essere gestiti gli alert sul piano degli acquisti, analizzando mancanti per la produzione, ritardi, anticipi necessari, annullamenti derivanti dalla cancellazione di ordini di vendita o fabbisogni di produzione, etc. A valle, verso i clienti, è bene avere chiara la reale data di consegna che, indipendentemente da quella promessa al cliente, permette di comprendere la situazione attuale riguardo la soddisfazione del portafoglio degli ordini di vendita.

Avvicinandosi sempre più ai processi Execution, un tema importante riguarda l’ottimizzazione delle sequenze sulle diverse macchine presenti in reparto, per cui è molto utile il nostro Smart Production Sequencing, che permette in modalità drag&drop di definire in tempo reale un piano di produzione da fornire immediatamente ai reparti produttivi. Risulta interessante, utilizzando un set di KPI che si aggiornano ad ogni modifica da parte dell’utente, ipotizzare più scenari per ottenere il risultato ottimale, tipicamente dettato da logiche di ottimizzazione dei setup nel rispetto delle date di consegna.

Lo Smart MES è l’interfacciamento in maniera snella e veloce di tutti gli impianti di produzione, per rilevare i segnali e le grandezze di processo necessarie a governare la fabbrica. Questo è il primo passo per la trasformazione 4.0, al fine di consentire all’azienda di divenire una smart factory e una data-driven company, permettendole inoltre di usufruire di tutti gli altri servizi della proposta Smart Up dell’area Business & Data Analytics.

Tutte le aziende ormai hanno dati. Ma quante aziende dispongono di dati di qualità, cioè di dati che possono essere utilizzati efficacemente per raggiungere i propri obiettivi?  Con il servizio Quin Insight, grazie al nostro framework, analizziamo la situazione attuale e aiutiamo a definire, in modo semplice e veloce, una roadmap: cosa fare, come e quando, per ottenere i vostri obiettivi grazie ai dati, in modo coerente al vostro business e alla vostra strategia.

Sappiamo quanto sia importante definire, controllare, migliorare i propri processi. Ma sappiamo anche quanto sia difficile ed oneroso farlo, soprattutto in contesti molto dinamici. Per fortuna arrivano in nostro aiuto i dati!
Process mining add-on rende più smart il Business Process Management. Grazie al nostro servizio si utilizzano i log, le tracce digitali dei nostri processi, per scoprire il reale modello di esecuzione dei processi, individuare come migliorarli, verificare la conformità, misurare KPI e molto altro ancora.

Il periodo storico che stiamo vivendo ha messo in luce una volta di più quanto sia importante gestire il rischio in maniera strutturata e preventiva. Con il servizio Business Risk Management, sulla base di un nostro modello proprietario, valutiamo i rischi maggiori a cui la vostra azienda è sottoposta, analizziamo il livello di sviluppo di processi, organizzazione e tecnologie utilizzate per la gestione degli stessi e disegniamo la roadmap per aumentare la resilienza.

Il periodo storico che stiamo vivendo ha messo in luce una volta di più quanto sia importante gestire il rischio in maniera strutturata e preventiva. Con il servizio Business Risk Management, sulla base di un nostro modello proprietario, valutiamo i rischi maggiori a cui la vostra azienda è sottoposta, analizziamo il livello di sviluppo di processi, organizzazione e tecnologie utilizzate per la gestione degli stessi e disegniamo la roadmap per aumentare la resilienza.

Attraverso la gestione smart di tutti gli asset aziendali, questo servizio consente di governare un processo di fondamentale importanza: la manutenzione. Inoltre i dati rilevati dagli asset, gestiti centralmente, possono essere elaborati con tecniche avanzate di analisi per individuare le cause dei disservizi ed effettuare previsioni.

Il momento storico che stiamo vivendo richiede un’attenzione particolare alla scelta degli investimenti da effettuare. Le aziende hanno bisogno di basare queste valutazioni su indicatori chiari e misurabili.

Con il servizio Digital Maturity Assessment, grazie a un nostro modello proprietario, misuriamo la complessità che un’azienda è chiamata a gestire e disegniamo in modo semplice e veloce la roadmap digitale per migliorare concretamente processi, organizzazione e tecnologie. Il servizio può essere esteso con il monitoraggio dei benefici ottenuti in seguito alle azioni intraprese

Gli investimenti non potranno essere ponderati solo sulla base dei loro ritorni, ma dovranno anche essere orientati alla sostenibilità economica, ambientale e sociale per garantire la resilienza dell’organizzazione. L’innovativo servizio Sustainability & Resilience Readiness ci consente di calcolare l’indice di sostenibilità di un’organizzazione o dei suoi investimenti e di definire le azioni necessarie per migliorarlo mantenendolo monitorato nel tempo

Il portafoglio progetti è oggetto di revisione in virtù delle evoluzioni strategiche e organizzative o delle dinamiche interne e del mercato? Il nostro servizio di Portfolio Analysis & Optimizazion as a Service consente, grazie ai software dedicati e ai cruscotti che mettiamo a disposizione, di effettuare simulazioni e valutare scenari what-if alternativi per analizzare e ottimizzare il portafoglio. Sulla base degli indicatori prescelti è anche possibile monitorare l’allineamento strategico nel corso del tempo e valutare l’evoluzione di rischi e opportunità.

Il portafoglio progetti è oggetto di revisione in virtù delle evoluzioni strategiche e organizzative o delle dinamiche interne e del mercato? Il nostro servizio di Portfolio Analysis & Optimizazion as a Service consente, grazie ai software dedicati e ai cruscotti che mettiamo a disposizione, di effettuare simulazioni e valutare scenari what-if alternativi per analizzare e ottimizzare il portafoglio. Sulla base degli indicatori prescelti è anche possibile monitorare l’allineamento strategico nel corso del tempo e valutare l’evoluzione di rischi e opportunità.

Se non riesci a garantire l’allineamento in termini di metodologie, processi e sistemi nella gestione dei progetti all’interno della tua organizzazione, il servizio di Project Management Office as a Service è quello che fa per te.

Si tratta di un servizio modulare che può prevedere la formazione e il coaching ai Project Manager (sia in Italiano che in Inglese), la definizione e revisione delle metodologie di gestione dei progetti (ad esempio valutando le migliori modalità per avviare una transizione verso l’Agile Project Management), fino ad arrivare alla completa gestione in outsourcing del PMO con la selezione e l’utilizzo di sistemi di Project e Portfolio Management in cloud con monitoraggio sui principali KPI.

La soluzione è a portata di mano. Ora.

Vuoi saperne di più? Lasciaci un tuo contatto.