CompetenzeExpertise

L’expertise di Quin è mirata a rendere le aziende più competitive, ripartendo dai processi con cui realizzano prodotti e servizi.

L’offerta si suddivide in 2 aree specializzate, rispettivamente:

Operations management

Per potenziare le attività tipicamente produttive:

Planning

  • Dalla previsione della domanda, al bisogno di materiali, fino alla schedulazione delle attività: le attività che, bilanciando tra domanda aggregata e fornitura, sviluppano un piano d’azione per meglio incontrare i bisogni di materie prime, della produzione e delle consegne.

Execution

  • I processi che concorrono alla trasformazione di materie prime e semilavorati in prodotti finiti per soddisfare la domanda attuale o stimata.

Control

  • Il monitoraggio degli eventi lungo il flusso logistico-produttivo e tracciabilità dei processi e dei processi.

Project & innovation management

Per l’efficienza nella gestione delle attività organizzative, dei progetti di business e nell’introduzione dell’innovazione:

Business e progetti

  • Strategia, strumenti analitici per la misurazione delle performance e supporto operativo: interventi e formazione per migliorare il Project Management interno, la gestione delle commesse e l’utilizzo delle risorse.

Innovazione

  • Portare l’innovazione a tutti i livelli dell’organizzazione: dallo sviluppo di nuovi prodotti fino alla digitalizzazione dei processi in ottica 4.0
Soluzioni ritagliate sul contesto per fornire strumenti concreti con cui accendere il valore, coinvolgendo:

Formazione e coaching per supportare le aziende nella gestione del cambiamento

Metodologie e modelli per l’ottimizzazione della produzione e politiche di gestione delle risorse e delle attività

Strumenti informatici per supportare la gestione dei processi di supply chain complesse