Esistono molte definizioni di “Supply Chain Planning”.
Una fra le più utilizzate recita: “un piano per selezionare fornitori, capacità, stabilimenti produttivi e mezzi di trasporto per realizzare e consegnare i propri prodotti e servizi”.

Per evitare di cadere nel tranello dell’estremo generalismo o, al contrario, dell’eccessivo dettaglio, abbiamo preferito considerare come propri del SCP tutti quei processi di pianificazione che presentano una marcata estensione temporale (orizzonte di lungo periodo) e che abbracciano – direttamente o indirettamente – un’ampia catena del valore (fornitori-clienti).

I processi più “interni” all’azienda sono invece trattati nella sezione “Advanced Planning & Scheduling”, anche per focalizzare meglio l’attenzione su una serie di attività strettamente correlate nella maggior parte delle prassi aziendali.

Pertanto, pur nella consapevolezza che i confini fra Supply Chain Planning e Advanced Planning & Scheduling risultino molto meno marcati, le competenze Quin in ambito SCP sono rivolte a:

• Previsione della Domanda, analisi delle serie storiche e applicazione di tecniche di forecasting per determinare i futuri fabbisogni
• Inventory Management, con definizione dei piani di reintegro delle scorte (e della loro sostenibilità in termini di risorse produttive e finanziarie richieste) sulla base dei budget di vendita, del livello di servizio desiderato, del profilo dinamico delle giacenze (con obiettivi mensili e di fine anno);
• Sales & Operations Planning, a sostegno del processo interfunzionale – fra area commerciale e produzione - di definizione del piano aggregato sul medio lungo periodo;
• Distribution & Trasportation Planning, per la pianificazione integrata dell’intero flusso logistico-produttivo;
• Pianificazione “esperta” della domanda, considerando l’azienda in senso esteso (alternative di produzione e di fornitura) grazie a sofisticati algoritmi in grado di integrare l’elaborazione dei fabbisogni con la pianificazione della capacità e di validare gli scenari ottenuti attraverso la verifica di specifici obiettivi (KPI).

L’approccio Quin a tali tematiche è riassumibile nell’innovativo paradigma “Performance Balanced Planning”, che prevede la possibilità di elaborare i piani di produzione bilanciando simultaneamente capacità delle risorse e disponibilità di materiali.
Una volta elaborata e condivisa con il management la dashboard di gestione e controllo delle prestazioni attese, le tre dimensioni principali – Demand, Supply e Capacity – vengono continuamente sincronizzate in base agli indicatori di performance del piano stesso.

Per incontrare nel modo più completo possibile le esigenze dei propri clienti – in ragione della diversità di dimensioni, struttura organizzativa e settore d’appartenenza – Quin ha definito per le soluzioni in ambito SCP una doppia partnership:
 

JDA

The Supply Chain Company: soluzioni e competenze

Atomos

Soluzioni informatiche per il Supply Chain Planning &...