Alf Group, storica azienda di Francenigo di Gaiarine (Treviso) e una delle realtà più significative a livello internazionale nel settore dell’arredamento, ha scelto Quin per avviare un percorso di revisione organizzativa a supporto dei processi di pianificazione della produzione.

Da sempre orientata alla ricerca della massima qualità per i propri clienti, negli ultimi anni Alf - avvertendo la crescente competitività del settore – ha deciso di rendere più efficiente, efficace e flessibile la propria supply chain, accordando il livello di servizio ad un’opportuna gestione di magazzini e risorse produttive.

In tale contesto è maturata la consapevolezza di affiancare alle proprie competenze interne un solido supporto consulenziale, in grado non solo di portare una visione innovativa in termini di operations, ma soprattutto una serie di “best practice” derivate da esperienze maturate in contesti operativi complessi.

Nella decisione di affidarsi a Quin per tale percorso, è infatti risultata determinante la fiducia nelle capacità professionali dei consulenti incontrati durante la selezione del partner, ancor più – a detta dello stesso management Alf – delle soluzioni software veicolate per affrontare i temi di interesse (importanti per funzionalità e fruibilità, ma pur sempre strumenti che intervengono solo a valle di un percorso metodologico).

Il progetto si svilupperà lungo tre direttrici principali:

• la razionalizzazione nella gestione e pianificazione dei semilavorati (introducendo nuovi criteri per il disaccoppiamento fra le logiche make to order e make to stock che pilotano oggi la gestione dello stabilimento di Francenigo)
• l’ottimizzazione del livello di servizio (attraverso il trasferimento delle priorità delle commesse lungo l’intero flusso di pianificazione risorse e materiali)
• l’introduzione di un processo strutturato di demand planning (con conseguente attivazione di un sistema di inventory management che garantisca un compromesso dinamico fra costi di gestione del magazzino e soddisfazione dei clienti).

Le soluzioni informatiche a supporto delle tre direttrici progettuali sono già state individuate all’interno della suite Atomos, partner Quin: Expert Plan sarà attivato per i processi di pianificazione dei semilavorati e dei prodotti finiti, mentre Demand Management e Inventory Management interverranno nella successiva fase di sviluppo, mirata al tema forecasting.